(parte 2 de 3)
Não Tenha Medo de Parar e Pedir Direção
Quando esta prática é aplicada aos nossos negócios nós já começamos a compreender os padrões. Pausas regulares para avaliação do momento e do caminho percorrido, numa forma de aprendizado, permitem as adaptações em nosso plano. Damos mais um passo para nos tornar saudável, rico e sábio.
Nós não gostamos de perder tempo ou ficar a dar voltas, perdidos em busca do nosso objetivo. Seja no desenvolvimento pessoal ou nos negócios, refazer os nossos passos é um desperdício de tempo.
Ao primeiro aprender a ser transparente e aberto sobre nós mesmos, tornamo-nos dispostos a permitir outros trazerem uma nova visão para nossos planos. Quando se tem uma natureza positiva, contribuições externas podem dar um ponto de vista que poderia nos passar desapercebido uma vez atrás da outra.
Ao passo que nos tornamos mais envolvidos, geramos um número crescente de pontos específicos. Cada ponto tem partida e meta muito bem delimitadas. Todos eles nos levam em direção ao nosso objetivo principal. Da mesma forma como construir pistas adicionais em uma rodovia aumenta a velocidade e o fluxo de tráfego.
Fundações Mais Fortes Suportam Estruturas Maiores
Se, por exemplo, eu aprendo a acordar às 6 para centrar-me na leitura, mas falho em melhorar a minha auto-disciplina, eu não tenho como usar esse tempo de forma consistente. As coisas trabalham juntas.
Quando aprendemos a progredir, começamos a detectar nossas fraquezas. Com a mentalidade adequada vemos a fraqueza como uma oportunidade de aprendizagem. Progredimos quando aprendemos diretamente a transformar fraqueza em força, e incapacidade em capacidade.
Da mesma forma que as placas numa estrada nos dizem onde estamos, uma fraqueza identifica nossa posição atual e nos ajuda a decidir qual o caminho a percorrer. Da mesma forma que um fracasso em um processo do tipo “beco sem saída” identifica uma lição de valor.
Na corrida para o sucesso nós temos de nos condicionar a dar boas-vindas à fraqueza, ao fracasso e à dificuldade e ver estes como recursos rentáveis. Quando nós pensamos nos três, fraqueza, fracasso, dificuldade, como recursos rentáveis, somos capazes de usá-los para construir uma base sólida.
(continua)
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